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定了！普正制藥第六季度獎勵包發(fā)布，看看你能領(lǐng)到多少

發(fā)布時間 :

2019-11-12

　　2019年11月12日，普正藥業(yè)在集團總部四樓會議室舉行了2019年五季度工作總結(jié)表彰大會，肖軍平董事長出席會議并圍繞《六季度開發(fā)建設(shè)重點工作》做動員講話。峽江、井岡山經(jīng)開區(qū)和山東京御堂三地分會場，通過好視通系統(tǒng)，與主會場實現(xiàn)了互聯(lián)互通。

　　下午2時，在全體人員齊唱《歌唱祖國》歌聲中，拉開了大會帷幕。會議開始，處方事業(yè)部涂水才，北京營銷中心郭振斌，供應(yīng)鏈事業(yè)部包樂瓊，生產(chǎn)中心劉長元，技術(shù)中心李小鋒，依次匯報了本中心部門五季度績效目標完成情況和六季度工作計劃；總經(jīng)辦運營管理部匡星通報點檢了各中心部門績效完成情況。

　　在案例分享環(huán)節(jié)，處方事業(yè)部何慧瑩，和生產(chǎn)中心質(zhì)量部QC郭彪，分別作為市場和生產(chǎn)體系的優(yōu)秀代表，為大家作了精彩的分享。他們立足自己的崗位，分享了個人成長的點滴。他們認真敬業(yè)，勤勉專注，善于思考。

　　生產(chǎn)質(zhì)量哪怕一絲一縷也會牽動著市場，而市場更是直接關(guān)聯(lián)著千千萬萬的客戶和用戶，他們深知一個再普通平凡的崗位，工作也是極其重要的，來不得半點馬虎。

　　他們對工作抱著一絲的敬畏，對客戶付出十分的耐心，今天，他們責任擔當，未來，必可收獲成長。

　　在此次會議上，共表彰了十四項創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果，有圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量標準提升和生產(chǎn)效率效益的技術(shù)改進，也有國家科研課題項目的攻關(guān)，有企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新和法律風險防控，也有江西省百千萬等系列國家人才榮譽成果。

　　隨后，生產(chǎn)中心劉厚權(quán)、總經(jīng)辦蘭曉峰，作為本季度創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果獲獎代表，為大家做了優(yōu)秀案例分享。他們在分享中圍繞問題導(dǎo)向，找到解決方案。

劉厚權(quán)，作《GMP文件體系構(gòu)建》成果分享

　　《健康生活共享體系建設(shè)》項目，本著共享高品質(zhì)低成本健康生活的初心，鏈接井開區(qū)兄弟單位、黨工團婦、大學院校等多方資源，構(gòu)建了籃球協(xié)會、羽毛球、舞蹈等8個健康社團，圍繞美食、超市購物、美容、汽車保養(yǎng)、健身娛樂等生活消費開發(fā)了10余個優(yōu)質(zhì)商家，打造了惠生活圈，辦起了吉他、書法等親子課堂，發(fā)起成立了普正志愿義工協(xié)會，助力健康品質(zhì)生活，構(gòu)建和諧企業(yè)，共建幸福家庭，受到廣大員工的一致好評。

　　蘭曉峰，作《健康生活共享體系建設(shè)》成果分享

　　會上，肖軍平董事長，圍繞《六季度開發(fā)建設(shè)重點工作》做了動員講話。

　　董事長著重指出，第六考核季度的核心任務(wù)乃至后續(xù)持續(xù)的工作導(dǎo)向，組織起來，以市場的效率效益為導(dǎo)向，以終端客戶為中心，以共建共創(chuàng)共享為機制，把業(yè)績開發(fā)出來，把隊伍帶好，把管理提升上去!

　　組織將思想統(tǒng)一到業(yè)績上來

　　市場銷售團隊在以精準的新終端開發(fā)為目標，鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展新終端。我們支持服務(wù)部門也要變響應(yīng)為推動和拉動，變問題的提出者為問題解決方案的建議者。火車跑得快，全靠車頭帶。需要各個班組各個工作團隊特別是各中央部門的一把手，發(fā)揮火車頭的作用，我們所有的骨干和干部發(fā)揮出火車頭的作用，企業(yè)就成了動車組。

　　第六季度著重通過目標任務(wù)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果獎勵的項目定制項目，將團隊骨干的思想統(tǒng)一到業(yè)績上來。

　　組織以價值貢獻額為標準，明確目標任務(wù)

　　各中心部門根據(jù)各自的職能，響應(yīng)市場炮火的呼喚與資源支持的要求，有質(zhì)有量有預(yù)期的提供明確的支持服務(wù)。通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果獎勵的定制，引導(dǎo)創(chuàng)新舉措與工作流程，形成工作特色亮點，改進滯后制約市場業(yè)績的短板漏洞，防控和重組力小任重的狀態(tài)，協(xié)同把訂單搶回來、把產(chǎn)品和服務(wù)推出去，把貨款收回到位。

　　組織以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果獎勵的項目定制和科學的方法與有力的舉措，來保障績效目標的實現(xiàn)。

　　及時兌現(xiàn)獎勵

　　比照2020年度董事長的戰(zhàn)略意圖，整合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果，獎金的預(yù)算和季度績效考核部分的獎金、增加總經(jīng)理特別獎金預(yù)算，設(shè)立2019年第6考核季度的獎金和加班津貼的預(yù)算包。

　　人力資源部組織、總經(jīng)辦要協(xié)調(diào)配合，每周一兌現(xiàn)加班津貼和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果獎勵、完成項目的成果獎金。

　　董事長最后強調(diào)，各中心部門的負責人要向出績效業(yè)績的一線靠前指揮，加強請示匯報，掌握戰(zhàn)況動態(tài)。以先勝后戰(zhàn)的信心加強準備與謀劃，以抓鐵有痕、踏石有印的決心與務(wù)實狀態(tài)求取實效，展示出我們第六季度工作的力度熱度，奠定我們經(jīng)營的里程碑，建立表彰長效機制，注重發(fā)現(xiàn)和推介中青年骨干人才和傳承人；各種表彰獎勵評選向基層一線和艱苦地區(qū)傾斜。

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