一年之計在于春。
　　2021年3月15日，普正藥業(yè)在集團總部四樓會議室舉行了2021年一季度工作總結(jié)表彰暨二季度動員大會，肖軍平董事長出席會議并作了《春播》的主題講話。吉安生產(chǎn)基地、峽江生產(chǎn)基地、山東京御堂分別通過好視通視頻，組織分會場線上參會。
　　下午2時10分，在全體人員齊唱《杜仲之歌》的歌聲中，拉開了大會帷幕。會議首先，肖軍平董事長做了《春播》主題分享，他著重圍繞“量本利”這一核心，部署了2021年各中心部門的重點工作。
　　播好種子、種好莊稼、打好糧食，董事長首先對營銷部門發(fā)出了作戰(zhàn)指令。
　　董事長指出，做好“1+6+26”品種的藥事工作，就是播好種子，這是營銷中心總經(jīng)理及其分管領導的第一責任，也是公司政策轉(zhuǎn)化辦的第一要務，全體成員都要分工協(xié)作、積極參與支持和協(xié)助。
　　廣開終端，不斷增加核心和重點品種的銷售終端數(shù)量，就是種好莊稼，省平臺負責人是其第一責任人，面向公立醫(yī)療機構(gòu)，整合商業(yè)配送、臨床病例征集與終端開發(fā)獎勵政策等資源，加大核心戰(zhàn)略和標桿意向終端的開發(fā)力度。促進終端上量，實現(xiàn)公司年度銷售回款目標，就是打好糧食。
　　董事長隨后圍繞優(yōu)本降費的量率額具體等方面，分別部署了生產(chǎn)中心、供應鏈事業(yè)部以及人財辦等支持服務部門的任務目標。

　　董事長強調(diào)，2021年，一綱四目是我們的核心工作，量本利是我們的“一綱”，上市工作、政策轉(zhuǎn)化工作、籌建辦工作和數(shù)字化工作是我們的“四目”，形成四輪驅(qū)動。
　　以量本利論英雄，組織開展大生產(chǎn)運動，以量率額論水平，組織反拖拉、反浪費、反呆滯專項活動，加大工藝裝備與數(shù)字化管理系統(tǒng)的投入，提升人均勞動生產(chǎn)率與人均創(chuàng)利率，組織引導團隊成員多拿獎金，提升企業(yè)三級結(jié)算平臺的創(chuàng)利率與凝聚力。
　　大會還為兩位干部舉行了任命儀式，肖軍平董事長為生產(chǎn)中心總監(jiān)曹艷秋和財務部總監(jiān)肖桂平佩掛綬帶、頒發(fā)聘書，并做了嘉勉講話。
　　處方藥事業(yè)部涂水才、生產(chǎn)中心賈天亮、供應鏈事業(yè)部袁茜、技術(shù)中心李小鋒、人力資源劉香香、財務部張潤生、總經(jīng)辦鄒作帆，依次匯報了本中心部門2021年一季度績效目標完成情況以及2021年二季度工作計劃。

　　大會表彰了1位先進個人和20項產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新成果項目，1項市場營銷創(chuàng)新成果項目，13項管理創(chuàng)新成果項目。
　　在分享環(huán)節(jié)，京御堂王玉良，總經(jīng)辦劉義祥、處方藥事業(yè)部顏海英通過生動的案例為大家作了精彩的分享。

　　王玉良和劉義祥分別是山東京御堂固體制劑車間主任和普正制藥總經(jīng)辦行政經(jīng)理，在辦理京御堂不動產(chǎn)權(quán)證和吉水八都林權(quán)證一事上，他們主動擔當，積極作為。面對積年歷史遺留問題，他們抽絲剝繭，面對那些專業(yè)之外的術(shù)語，他不懂就學，面對一個接一個的難題，他們耐心化解，聽了難聽話他們一笑付之，吃了閉門羹他們不放棄不拋棄，功夫不負有心人，他們以實際行動證明，只要付出了努力和汗水，就可以有所收獲。

　　作為處方藥事業(yè)部的藥事準入部負責人，新規(guī)格的清熱散結(jié)膠囊（0.58g/粒）在各省的增補掛網(wǎng)是顏海英前階段的重點工作。2020年，清熱散結(jié)膠囊提高了質(zhì)量標準，經(jīng)國家藥監(jiān)局批準，規(guī)格由原來的0.35g/粒變更為0.58g/粒，患者服用量從以前的一次5-8粒到現(xiàn)在只要2-3粒，大大提高了患者的依從性。

　　清熱散結(jié)膠囊，是公司6個重點品種之一，為了做好清熱散結(jié)膠囊新品規(guī)切換增補工作，顏海英抓機會、搶時間，組織公司各相關部門及各省區(qū)打響了一場攻堅戰(zhàn)。2020年12月底，0.58g/粒清熱散結(jié)膠囊江西省率先掛網(wǎng)，隨后又于2021年1月在廣西和天津市執(zhí)標，為響應董事長提出的“播好種子、種好莊稼、打好糧食”樹立了了標桿示范。
　　隨后，人力資源經(jīng)理劉香香做了2021年二季度創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訂制項目匯報。運營管理部劉芬主任通報了各中心部門一季度績效情況。
　　大會在《歌唱祖國》的歌聲中圓滿結(jié)束。