2022年5月13日，江西普正制藥股份有限公司在總部四樓舉行了2022年第二季工作總結(jié)表彰暨2022年第三季工作部署動員大會。肖軍平董事長出席會議并作了《組織起來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為上半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)加速前進(jìn)》的主題報告。總部所有人員現(xiàn)場參加會議，吉安生產(chǎn)基地、山東京御堂和市場骨干代表，分別組織線上參會。

　　下午2時10分，在全體人員齊唱《普正來了》的歌聲中，拉開了大會帷幕。會議首先，肖軍平董事長做了《組織起來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為上半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)加速前進(jìn)》主題講話。
　　董事長首先指出，我們要將市場營銷的品牌力，產(chǎn)供技的產(chǎn)品力和人財辦的服務(wù)力，作為企業(yè)“進(jìn)中求穩(wěn)，做強(qiáng)做大”的重要抓手。

　　董事長圍繞上半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)的完成情況做了總結(jié)，就接下來各中心部門的重點(diǎn)工作做了部署。他指出，我們要做好病毒與人類長期共存和打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，做到疫情防控與經(jīng)營管理兩手抓兩不誤。
　　董事長著重強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要抓大抓強(qiáng)，做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是組織起來切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)全員以干事創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，奮力奔跑起來。一方面要持續(xù)組織團(tuán)隊沖鋒，帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗，另一方面要關(guān)心團(tuán)隊成長，持續(xù)為團(tuán)隊賦能。

　　此次會議上，通報表彰了一個先進(jìn)個人--商務(wù)部江蘇省平臺商務(wù)高興嬌。

　　耳聽市場如雷的炮火呼喚，面對涉疫地區(qū)疫情不斷物流不暢，她心急如焚；疫情疫情，試問物流哪家行，京東、貨拉拉，私人貨車，和中通、德邦、EMS，她逐一聯(lián)系溝通；不行不行，市場緊急不等人，于是她與同事們展開了一場場的物流接力，你發(fā)貨，他中轉(zhuǎn)，我接駁，就憑著這種不等不靠精誠協(xié)作全力以赴的團(tuán)隊精神，她和她的伙伴們一起成功打通了物流“最后一公里”，解決了配送“最后一百米”的難題，圓滿完成保障江蘇各地商業(yè)貨物入庫的工作，她就是江蘇省平臺商務(wù)高興嬌。

　　本季創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果獎勵表彰了3項創(chuàng)新成果獎，2項案例成果獎和16項榮譽(yù)成果獎。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分享環(huán)節(jié)，處方藥事業(yè)部江西省平臺總經(jīng)理劉蘭花為大家作了精彩的案例分享。
　　從2021年6月對接啟動，到2022年3月最終落地，歷時10個月，她憑著一個銷售人的執(zhí)著精神，成功開發(fā)了血平片直營試點(diǎn)首家三甲醫(yī)院。
　　會上，總經(jīng)辦執(zhí)行總監(jiān)肖卿向大會通報了公司第二季大事記。技術(shù)創(chuàng)新中心吳志平和人力資源經(jīng)理劉香香分別匯報了產(chǎn)供技板塊和非產(chǎn)供技體系2022年第三季創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訂制項目。
　　會議最后，運(yùn)營管理部副經(jīng)理張梅紅通報了各中心部門2022年第二季重點(diǎn)任務(wù)完成情況和第三季重點(diǎn)工作事項。
　　大會在合唱《歌唱祖國》歌聲中圓滿結(jié)束。