2022年11月15日，江西普正制藥股份有限公司在總部四樓舉行了2022年第五季工作總結(jié)表彰暨2022年第六季工作部署動(dòng)員大會(huì)。肖軍平董事長(zhǎng)出席會(huì)議并作了《穩(wěn)中求進(jìn)，事在人為，升級(jí)換代，做大做強(qiáng)》的主題報(bào)告。總部和吉安生產(chǎn)基地人員現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，峽江生產(chǎn)基地、山東京御堂和市場(chǎng)骨干代表，分別組織線上參會(huì)。

　　下午2時(shí)10分，在全體人員齊唱《普正來了》的歌聲中，拉開了大會(huì)帷幕。會(huì)議首先由總經(jīng)辦執(zhí)行主任肖卿通報(bào)國家近期重要政策文件與公司大事記和公司新頒布制度流程。
　　在人力資源部劉香香經(jīng)理主持下，會(huì)議通報(bào)表彰了2022年第五季優(yōu)秀個(gè)人趙杏和賴藝榕。

　　工作中，她言傳身教，給同事們講認(rèn)真講解原理方法，指導(dǎo)糾正不規(guī)范動(dòng)作，手把手帶教了10余位實(shí)習(xí)生和新人，從整體到細(xì)節(jié)教導(dǎo)新人理解本崗位的職責(zé)和技能，為公司培養(yǎng)新人貢獻(xiàn)了自己的一份力量；同時(shí)，她將將自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)分享給同事，積極發(fā)揮帶頭作用，注重“傳幫帶”工作。
　　她時(shí)刻待命，只要有檢品，檢驗(yàn)室就有人加班加點(diǎn)能夠在最快最有效的完成檢驗(yàn)、控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為保證含量合格。常規(guī)檢驗(yàn)的同時(shí)保證生產(chǎn)用中間品的檢驗(yàn)及放行嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作上嚴(yán)謹(jǐn)高效，生活上積極樂觀，與同事相處融洽，遇到挫折也不輕言放棄。碰到緊急的檢品她總是一馬當(dāng)先，從不抱怨，加班加點(diǎn)完成任務(wù)，為公司產(chǎn)品樹立起了一道牢固堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量防線。她就是質(zhì)量部?jī)x器組QC組長(zhǎng)--賴藝榕。

　　在國家?guī)Я?、醫(yī)院控費(fèi)、中成藥進(jìn)院難的情況下，血平片成功開發(fā)湖南省級(jí)標(biāo)桿終端--湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)湖南破零開發(fā)，為血平片等級(jí)醫(yī)院的開發(fā)增強(qiáng)了信心，為全國市場(chǎng)樹立了標(biāo)桿和示范。她就是湖南區(qū)域經(jīng)理--趙杏。

　　本季創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果獎(jiǎng)勵(lì)表彰了19項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果獎(jiǎng)。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分享環(huán)節(jié)，生產(chǎn)中心劉厚權(quán)作了精彩的成果分享。
　　隨后，技術(shù)創(chuàng)新中心吳志平和人力資源劉香香分別匯報(bào)了2022年第六季創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目訂制情況，運(yùn)營管理部袁茜通報(bào)了各中心部門2022年第五季重點(diǎn)任務(wù)完成情況、部門亮點(diǎn)工作和第六季重點(diǎn)工作事項(xiàng)。
　　會(huì)議最后，董事長(zhǎng)做了《穩(wěn)中求進(jìn)，事在人為，升級(jí)換代，做大做強(qiáng)》主題報(bào)告。董事長(zhǎng)為圍繞“持續(xù)貫徹穩(wěn)中求進(jìn),艱苦奮斗事在人為,經(jīng)營管理升級(jí)換代,自力更生做大做強(qiáng)”四個(gè)方面做了工作部署。

　　科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我們要始終秉承“良知良藥”的企業(yè)理念和質(zhì)量方針，堅(jiān)持創(chuàng)新、綠色和高質(zhì)量發(fā)展。
　　“持續(xù)貫徹穩(wěn)中求進(jìn)”是總體方針。董事長(zhǎng)指出，進(jìn)就是要發(fā)展，發(fā)展是硬道理。穩(wěn)就是要防風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)是硬任務(wù)。
　　科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我們要始終秉承“良知良藥”的企業(yè)理念和質(zhì)量方針，堅(jiān)持創(chuàng)新、綠色和高質(zhì)量發(fā)展。
　　“持續(xù)貫徹穩(wěn)中求進(jìn)”是總體方針。董事長(zhǎng)指出，進(jìn)就是要發(fā)展，發(fā)展是硬道理；穩(wěn)就是要防風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)是硬任務(wù)。
　　發(fā)展就是要抓住機(jī)會(huì)。董事長(zhǎng)認(rèn)為，中醫(yī)藥已迎來傳承創(chuàng)新發(fā)展的巨大機(jī)會(huì)，黨和國家中西醫(yī)并重的政策，讓中醫(yī)切實(shí)發(fā)揮半邊天作用，“同病同效同價(jià)”對(duì)中醫(yī)藥更是一個(gè)重大的政策利好機(jī)會(huì)。

　　“艱苦奮斗事在人為”是行動(dòng)指針。董事長(zhǎng)認(rèn)為，未來我們要進(jìn)一步強(qiáng)特色，補(bǔ)弱項(xiàng)，加快公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主航道開發(fā)覆蓋，圍繞臨床價(jià)值開發(fā)，構(gòu)建產(chǎn)品特色優(yōu)勢(shì)和技術(shù)壁壘，讓醫(yī)患有更大的獲益。
　　董事長(zhǎng)認(rèn)為，凡事在人為，我們的斗志決心大了，困難就小了。沒有人能不戰(zhàn)而勝，求人不如求己，在自己身上下功夫最容易，自己動(dòng)手才能長(zhǎng)本領(lǐng)，掌握真功夫必須親力親為。
　　“經(jīng)營管理升級(jí)換代”是基本策略。董事長(zhǎng)圍繞“規(guī)范化、數(shù)字化和專業(yè)化”，提出了企業(yè)經(jīng)營管理升級(jí)的具體要求。董事長(zhǎng)提出，要以智能化為導(dǎo)向做好數(shù)字化工作，數(shù)字化工作部門要成為數(shù)字化工作的先鋒隊(duì)，引領(lǐng)公司全員成為數(shù)字化工作的主體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化、工作數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化。
　　“自力更生做大做強(qiáng)”是任務(wù)部署。董事長(zhǎng)最后要求各中心部門圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表掛圖作戰(zhàn)，吹響集結(jié)沖鋒號(hào)，做大做強(qiáng)銷售力、產(chǎn)品力和品牌力。
　　大會(huì)在合唱《團(tuán)結(jié)就是力量》的歌聲中勝利結(jié)束。